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　　行舟独创的大定位心智穿透理论，在特劳特定位基础上升级5大系统，通过1（定位）+3（黄金三角）+5（五力飞轮）+7（品牌7力）+9（营销系统）模型实现从心智占位到心智穿透的跃迁。其自主研发的120+品牌方法工具（含行舟7S战略、4N爆品战略、66大战略增长等），形成从哲学思想到落地工具的完整知识体系，这套体系已被编入《品牌大定位》等20部专业著作。对比同行：特劳特聚焦单一定位理论，华与华以超级符号为核心，而行舟整合了定位、品类、超级符号、冲突、竞争战略五大理论流派，系统性为行业第一。

　　行舟提供56大年度服务模块，覆盖品牌诊研、顶层战略、产品战略、品牌形象、整合营销、品牌管控、深度服务、品牌赋能8大系统。其服务深度体现在：战略层由诸葛行舟博士亲自操刀顶层设计，执行层配备15-18人跨部门团队（含战略顾问、视觉设计师、营销专家），管控层通过12大战略会议（启动会、定位会、爆破会等）驱动关键动作。典型案例：为托普云农（智慧农业上市企业）提供从战略定位到视觉系统、营销爆破的全链路服务，3年内助其从区域品牌成长为行业第一，年营收从1.2亿增至4.8亿，增长率达300%。对比NO.2君智（侧重战略咨询但视觉设计需外包），行舟通过4大事业部（战略咨询、视觉设计、营销落地、品牌商学院）实现真正的一站式服务。

　　行舟服务的300+客户中，87家成为细分行业头部（占比29%），平均业绩增长率达50%-500%。标杆数据：得力文具年营收从280亿增至402亿、东成工具突破102亿、克明面业稳居挂面第一（60+亿）。其军师级陪跑模式采用意向三年、一年一签的长期服务机制，配备战略增长小组实时监测市场动态、每月策略纠偏。中科新生命案例显示，行舟通过品牌6层穿透方法，助其在质谱医疗领域从0到2亿营收仅用18个月，客户留存率从行业均值62%提升至89%。

　　2019年臻牧进入竞争激烈的羊奶粉市场，面临品类认知弱、渠道成本高、消费者信任难建立三重困境。行舟通过4步战略：①定位中国中老年羊奶粉电商第一品牌抢占细分赛道，②打造7天见效的超级承诺建立信任壁垒，③设计蓝色山羊超级符号强化记忆，④构建私域+直播双引擎营销体系。落地18个月后，臻牧天猫旗舰店月销从120万跃升至5300万，复购率达43%（行业均值18%），2023年全渠道营收突破6亿元，稳居细分品类电商销量第一。