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　　沙特女性的人身自由曾长期受到严格限制：她们不能自由就餐、进入体育场馆，部分户外娱乐活动也被禁止。直到2018年6月，沙特才正式解除妇女驾车禁令，随后几年，又陆续放宽了女性出国旅行、子女监护等权利。对这一代沙特年轻女性来说，K-Pop是酷飒前卫的代名词。早在国门紧闭时，她们已经通过流媒体追随韩国团体们的风姿；随着王储小萨勒曼启动“沙特2030愿景”的国家转型战略，防弹少年团（BTS）也成为首位把演唱会开到沙特的外国乐团。

　　这也提示了情绪经济在沙特的独特之处：在一个需求急速喷涌的社会，情绪已经从消费的副产品，变成了可能左右用户消费决策的前置因素。这种趋势的背后，机遇与挑战并存：一方面，能否快速响应、不断创新仪式感和参与感，决定了情绪能否一次次被触发；另一方面，沙特文化与政策的张力，对品牌的合规和本地运营能力提出了更高要求。开发出TopTop的赤子城，在去年获批沙特区域总部许可证；而WHOA TEA也通过持续举办新式活动、快速响应需求，逐渐获得一些本地重要政商人士的关注和背书，有效缓解了团队棘手的供应链和扩张难题。

　　而对沙特政府而言，情绪价值的生意甚至超越了商业本身。文娱与消费，是“沙特2030愿景”中稳住青年群体、树立沙特“现代化”新形象的关键抓手，因此得到了前所未有的重视和投入。从电竞世界杯到Soundstorm音乐节，从冬季的“利雅得季”到盛夏的“吉达季”，沙特政府投入重金建设了一系列大型娱乐项目。2024年，PIF旗下娱乐公司MDL Beast，甚至在利雅得设立了沙特第一家国营夜店Beast House。给情绪找到出口，本身就是沙特转型战略的重要一环。